2019年3月22日
当前位置:首页 > 安全生产 >> 工作动态
「学习贯彻矿安全一号文件精神」(七)
发布日期: 2019-01-26                             来源:  本站

 

 

二、2019年工作重点

(二) 科学设计抓源头,精细管理抓过程,刚性考核抓现场,用系统思维,筑牢“六个安全”

6、突出抓好全员素质提升,确保主动安全。

一流的安全需要有一流的队伍、一流的素质,要突出抓好以矿长为首的管理团队、以总工为首的技术管理队伍、以基层班组长为首的现场管理队伍“三支队伍”建设。

要继续做好管理团队的“369”安全管理体系培训、每日“必知必问必行”、引进来,走出去,提升主要负责人的法律意识、责任意识和安全生产管理能力;继续抓好以总工程师为核心的技术管理队伍建设,强化技术安全决策机制,打造懂技术、会管理、专业型、学习型、知识型的技术管理队伍;继续发挥班组长“兵头将尾”的作用,明确班组长现场安全管理直接责任,选树一批大学生班组长,提高班组长队伍的综合素质;持续开好班组建设推进会,以“四无”班组为基础,“六个安全”为抓手,深化“五型”班组创建,构建“四五六”班组安全目标管理体系,引导员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。

要大力推进差异化分配方式,强化以增加知识价值为导向的分配机制,薪酬分配向一线倾斜,向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜,鼓励员工岗位成才、自主提升,提高集团注册安全工程师、注册消防工程师、注册环评工程师等专业人才比例,建立高安全、高素质、高质量就是高收入的正向激励机制。

要进一步落实国家《煤矿安全培训规定》,压实安全培训主体责任、监管责任和直接责任,强化培训工作与安全生产工作同部署、同落实、同监督、同检查、同考核。生产业务科室要根据安全生产现状提出本专业安全培训需求,由职工学校负责编制培训计划并组织实施,培训计划报安监处审核备案,安监处要加大对安全培训工作的监督、检查和考核力度,全面提升安全培训工作的针对性、系统性和实效性。


文字 【 】  
关于我们    |     联系方式    |     网站声明    

潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿  山西省长治市效区故县   网站维护:王庄煤矿党委宣传部 在线考试系统

电话:0355-5932413