2018年5月25日
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王庄煤矿:“三字经”升级安全管理
发布日期: 2018-02-12                             来源:  本站

随着矿井的开拓延深,安全管理难度进一步增大,新年伊始,为一步提升安全管理水平,王庄矿认真落实“深、严、实”三字方针,扎实开展安全生产工作,着力打牢矿井安全生产基础,确保全矿安全生产稳定健康发展。

思想认识求“深”。在思想认识方面,该矿确立了全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导方针,坚持安全发展,坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,按照省委省政府“三条底线”和“四铁”要求,以深化“369”安全管理新体系建设为主线,与安全生产标准化、双重预防机制有效有机结合、有效运行,构建全员、全方位、立体化的大安全管理体系,夯实安全基础,实现该矿持续安全生产。在理念深入方面上,该矿进一步完善了立体化安全生产宣传教育培训体系,推进安全教育“七进”活动,深入开展安全警示教育,推动安全警示教育立体化、常态化、制度化。同时,以“零事故”为目标,建立健全安全目标管理体系、系统改进体系和考核奖惩体系,层层落实安全生产责任。此外,大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想,建立安全生产和职业健康一体化监管体制,同时,充分发挥党建调度统筹管理、监督考核和调度协调作用,使党、政、工、团各系统、各部门紧紧围绕安全生产工作总体部署,积极创建安全文化示范企业。

预防体系求“严”。在安全预防方面,该矿通过抓系统、系统抓,抓重点、重点抓,找准“六个安全”的工作重点,明确任务、制定措施、严格考核,标本兼治、综合治理、系统改进,筑牢事故预防安全防线。在“重点安全”方面,该矿通过优化矿井通风系统、深化瓦斯综合治理、严格矿井防灭火、防尘管理、进一步强化监测监控管理、强化地测防治水管理、夯实矿井顶板管理等重点薄弱环节,切实抓好各类重大事故预防;在“变化管”理方面,严格落实《变化管理考核办法》,实行网络化、标准化、程序化、规范化的变化管理工作模式,严格变化信息“六个程序”,进一步加强变化管理监督考核,对执行不到位、管理不到位的单位和个人严肃问责;在“关键安全”方面,进一步完善立体化、规范化、流程化的短板认定、改进、提升、验收标准化管理,建立安全短板PDCA循环管理体系,实施年度、季度、月度安全短板改进提升,实现安全短板的规范化管理、网络化管理、系统提升、持续提升、全面提升;在“源头安全”方面,坚持“人少安全、无人安全”的理念,以先进、高效、智慧煤矿为目标,大力推进机械化、自动化、信息化和智能化矿山建设。开展矿井科技减人专项行动,构建集约高效开采新模式;在“动态安全”方面,增强“岗位标准化流程操作”,树立全员“干标准活、上标准岗”理念,同时强化生产过程管理,将标准化动态达标纳入安全考核,建立矿井持续动态达标长效管理机制;在“主动安全”方面,充分利用周二、五学习日,提倡干部上讲台、培训到现场,不断提升员工主动安全意识,通过对照学习、剖析案例、反思违章行为,让员工自我反思、自我纠正、自我提高,使员工切实由“要我安全”向“我要安全”,“我会安全”向“我能安全”转变,进一步落实员工自律的主动安全管理制度。

管理提升求“实”。在管理提升方面,该矿强调突出务实作风,一是要搞好调研、调查工作。严格执行“三必到三走到”、“三必查三必问”等制度规定,及时把握薄弱环节、重点环节,一级抓一级,层层抓落实,强化隐患排查,带头做到对本单位安全工作的重点、对安全隐患的难点知根知底,了然于胸。二是认真学习安全制度、规定。利用各种形式加强对集团和矿安全一号文件的学习领会,安监处、宣传部、党建调度要做好应知应会知识的抽查督导工作,督促相关部门将主动安全、动态安全、本质安全等标准要求渗透到安全管理的每一个环节,切实以铁一样的纪律、铁一样作风,将“369”安全管理新模式落到实处。三是深入基层、深入现场。结合全省开展的“万名干部大调研活动,突出目标导向和问题导向,主动深入井下、深入一线、深入现场,严格执行三三制、三个三分之一,切实把问题搞准、把情况搞透、把举措搞实,推动解决安全生产实际难题,让王庄矿干部资源变成安全保障、安全优势。

 
 
 
 
(文/侯志丽)
[编辑:刘  杰]
 

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