2018年2月25日
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王庄煤矿:创新班组管理 助力安全生产
发布日期: 2018-02-06                             来源:  本站

王庄矿把创新班组管理文化作为安全工作的着力点,在积极借鉴推行“白国周班组管理法”的基础上,通过“知己、知位、知情”的方式,强化班组安全管理,促进矿井安全发展。

在业务上“知己”。该矿要求各班组做到认真剖析,在细致了解班组成员业务素质的基础上,重点针对班组成员安全、技能方面上的不足开展培训。一方面利用班前会、班后会时间,采取出黑板报的形式,对典型工伤事故案例发生原因及防范措施进行宣讲,牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识。同时,采取让“三违”人员亲自叙述“三违”发生过程的方式,使班组成员引以为戒,防止“旧病复发”。另一方面利用班前会、班后会时间,采取会前学一点等方式,使好的技术在班组中生根发芽,开花结果。本着“缺什么、补什么”的原则,在班组中开展名师带高徒活动,不断提高班组成员的技能水平。

在工作中“知位”。该矿要求班组成员做到人人定位明确,特别是班组长要明确职责,要求班组长不仅要技术高、责任心强,以“技”服人,以“安”服人;还要思想工作能力强,及时掌握班组成员的思想动态,有针对性地开展班组的思想政治工作,用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性,增强班组的凝聚力、战斗力,以“德”服人。同时根据每位职工的特点安排工作,充分发挥每个人的优势,筑牢班组安全管理的根基。

在安全隐患排查上“知情”。该矿要求班组长对工作中可能存在的安全隐患做到心知肚明,超前防范。一方面针对部分班组成员的“三惯”思想,加强安全教育,全力排查班组中可能存在的“十种不放心人”,做到班组成员人人都是本质安全人。另一方面从现场安全管理入手,加强现场安全监督,做到班前现场确认,班中生产环节动态检查,班后安全质量验收,确保当班安全质量达标、安全隐患排除、文明环境良好。

 
 
 
(文/杨武军)
[编辑:杨媛]

 

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